NOSSA FILOSOFIA

Fazendo a diferença investindo em setores de alto impacto

Crescimento potencial significativo nos setores de educação e saúde

SAÚDE

  • Aumento constante na penetração dos planos de saúde

  • +47 milhões de beneficiários de planos privados

  • +600 operadores de planos de saúde

  • +6.000 hospitais

EDUCAÇÃO

  • +50 milhões de estudantes no ensino básico

  • +30 milhões de estudantes formados no ensino médio não matriculados no ensino médio

  • +2.000 universidades

  • +35.000 escolas

Fortes fundamentos macro

  • Baixa penetração, alta fragmentação, demanda reprimida

  • População envelhecida e questões demográficas favoráveis

  • Entre os 3 principais serviços desejados pelos brasileiros

  • Baixa qualidade do sistema público

Setores resilientes com receitas recorrentes

  • Negócios anticíclicos e resilientes em cenários de desaceleração, com modelos de receita de ciclo longo

    • Educação (4-12 + anos)

    • Assistência médica ("modelo de assinatura")

  • Alta previsibilidade de receitas e custos

  • Geração previsível de fluxo de caixa

Alavancas de geração de valor conhecidas

  • Alavancas de geração de valor conhecidas, e similares (receitas, custos, investimentos, crescimento orgânico e fusões e aquisições)

  • Nossa equipe tem uma vasta experiência na execução dessas alavancas em contextos semelhantes

Impacto social poderoso

  • Investimentos em saúde e educação criam impacto relevante na sociedade (serviços aprimorados, maior renda e salários)

  • Teman tem diretrizes ESG para avaliar e monitorar seus investimentos

1

Começar adquirindo players líderes como plataforma inicial

  • Escala mínima

  • Marcas fortes

  • Processos bem estabelecidos

  • Investimento sozinho atrativo

2

Melhorar a performance da plataforma inicial

  • Gestão e Governança

  • Receita (Pricing, Volume, Mix)

  • Custos e Despesas

  • Investimentos e Capital de Giro

Plataforma inicial precificada de forma que os retornos são justificados sem necessidade de expansão

3

Expandir
(3 oportunidades)

  • Orgânico (novas áreas)

  • Orgânico (novas unidades)

  • M&A

4

Capital alocado de acordo com necessidade e atratividade

5

Oportunidade de saída a valuation mais alto

  • Percepção de valor da plataforma

  • Sinergias com potenciais compradores estratégicos

  • Novas verticais de negócios e presença regional

  • Altos padrões de governança corporativa